A Empresa


A INOVARE Gestão Estratégica Integrada está presente no mercado desde 2007. Fundada com o intuito de desenvolver serviços de alta performance, sua área de negócio é Consultoria e Assessoria em gestão estratégica para empreendedores e empresários novos ou experientes, integrando o valor organizacional ao planejamento, processos, finanças e custos, análise mercadológica, marketing estratégico e pessoas.

Credenciada e atuante em entidades como o Serviço de Apoio a Micros e Pequenas Empresas - SEBRAE e a Federação da Industria de Santa Catarina - FIESC, a INOVARE mantém-se em constante atualização sobre as novas abordagens, tecnologias e informações pertinentes ao mundo empresarial.

O propósito maior de nossa existência é criar empreendedorismo de alto impacto, galgado em informações confiáveis e assertivas. Com essa diretriz nosso compromisso está em entregar valor de longo prazo, implementando sistemáticas adaptadas a realidade de cada empresa, que tragam eficiência e eficácia, facilitando a vida gerencial e melhorando o desempenho da organização. Estão disponíveis a nossos clientes, o ferramental necessário para seu desenvolvimento e nosso arcabouço de conhecimento.

Missão

Proporcionar uma experiência em gestão, criando valor estratégico para o cliente.

Visão

Ser o melhor suporte gerencial para empreendedores, gestores e empresários do Brasil.

Valores

Ética e respeito ao cliente e seus stakeholders

Proporcionar crescimento empresarial

Transmitir conhecimento em gestão

Adquirir conhecimento

Objetividade é um exercício constante

Estimular insights aos clientes

Gestão Estratégica Integrada

Crie uma cultura de longo prazo através de planejamento prático que crie um círculo virtuoso de gestão, inovação oferta e pessoas. Gestão estratégica integra consultoria e assessoria para empreendedores com necessidades de alinhamento estratégico. É um programa de alto impacto para transformar a gestão do seu negócio. Integra alinhamento estratégico, gestão estratégica financeira, gestão estratégica de custos, marketing estratégico e gestão comercial.


Alinhamento Estratégico

Formular estratégias é mais que planejar, é equacionar tudo aquilo que é realizável com o que você tem e pode oferecer envolvendo a possibilidade de mudança no cenário de mercado. Entender os seus domínios e fronteiras de saber, limitações e alcances é, portanto, muito estratégico. Ajudamos a repensar o seu negócio, a sua oferta, os seus diferencias e então, o valor que a sua empresa entrega. Agregue conhecimento de custos e finanças, controle de resultados, gestão da equipe, análise de mercado, marketing estratégico e otimização operacional para crescer com assertividade.


Gestão estratégica financeira

Dizem que a gestão financeira é o coração da gestão, a base fundamental para crescer uma vez que o negócio tenha um propósito de valor para seus clientes. Realizar controles de custos e finanças, projetar seu fluxo de caixa e suas receitas, controlar indicadores de resultados e muitas outras possíbilidades analíticas, consituem fatores chave para o crescimento de qualquer negócio em qualquer fase de seu ciclo de vida. E fazemos isso da forma mais indolor possível.


Gestão estratégica de custos

Dizem que a gestão financeira é o coração da gestão, a base fundamental para crescer uma vez que o negócio tenha um propósito de valor para seus clientes. Realizar controles de custos e finanças, projetar seu fluxo de caixa e suas receitas, controlar indicadores de resultados e muitas outras possibilidades analíticas, constituem fatores chave para o crescimento de qualquer negócio em qualquer fase de seu ciclo de vida. E fazemos isso da forma mais indolor possível.


Gestão estratégica de Marketing

Pensar o marketing na sua empresa ou novo negócio é determinar como será o relacionamento com seus clientes, fornecedores e parceiros, envolvendo uma proposta de valor ou filosofia de negócio que seja percebida como benéfica para todos. Ajudamos a formar esta filosofia de marketing traçando metas, deliberando estratégias, criando um orçamento de marketing e sua forma de comercializar e comunicar aos públicos-alvo, toda a sua proposta.


Gestão estratégica Comercial

Gestão comercial é a estruturação da força de vendas. Desde formação, treinamento e controle de equipes de vendas até a determinação das formas de captação de clientes potenciais, leads e processo de venda e pós-venda. Seja on-line e offline, o funil de vendas deve ser preparado para funcionar dentro da sua realidade empresarial.


Valoração do Negócio

Quanto vale o seu negócio? Todo empreendimento é um investimento que gera ou perde valor ao longo do tempo. Compreender e identificar o valor do seu ativo é vital para monetizar de forma justa o seu capital. Pode ser realizada através de análise patrimonial ou fluxo de caixa descontado. Para saber mais, entre em contato conosco.

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Perfil de mercado

Perfil é descrição para identificar um padrão. A pesquisa e análise de dados proporciona uma orientação sistemática para compreender o seu mercado, potencial ou atendido. É possível captar informações e tomar decisões estratégicas com dados sobre a carteira de clientes ou do comportamento de novas prospecções. O importante é reter o conhecimento deste perfil mercadológico para agregar valor à oferta e ao seu negócio e criar uma memória de opinião.


Feedback do cliente

A sua empresa precisa ter uma rotina proativa de relacionamento com o cliente, a ponto de compreender as suas necessidades e fidelizá-lo? Então o Feedback do cliente é uma solução capaz de analisar da forma mais completa e sintética possível as informações disponíveis na sua empresa sobre o seu cliente, mantendo a "memória de resultados" para sempre servir de base para a tomada de decisão. Estruturamos a coleta da pesquisa de satisfação e avaliamos a efetividade das soluções ofertadas pela sua empresa, de forma confiável e sistemática, tornando suas decisões gerenciais mais seguras e confiáveis.


Cenários

Como está o cenário atual do mercado-alvo que seu negócio atua ou quer atuar? Quais as perspectivas de crescimento? Como está o desempenho dos players? Quais necessidades não estão sendo atendidas pelos seus consumidores? Quais as maiores dificuldades enfrentadas pela cadeia produtiva? Obtenha para seu setor de atividade, entidade de classe ou empresa, as melhores análises mercadológicas de cenários que o mercado pode lhe oferecer.

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Plano de negócio

Planejar é preciso! O Plano de Negócio define a proposta inicial do futuro negócio e sua viabilidade. Use para fins gerenciais ou de captação de recursos. Todo empreendedor precisa de um mapa que oriente a implementação de uma ideia até a sua operação e mercado.


PN total

Um Plano de Negócios é um documento formal que antecipa o planejamento empresarial, aonde se analisa o mercado, a oferta existente, a oferta do futuro negócio e sua proposta, a sua estrutura empregada, seus custos e projeções financeiras orientadas para sua viabilidade. É também a melhor ferramenta para análise de financiamento ou captação de investimento, pois seu formato permite observar a capacidade de pagamento da empresa e sua visão de mercado.


PN Express

Você já possui muita informação sobre o negócio que está montando, mas não sabe exatamente como organizar um plano de negócio? Com base nesta metodologia inovadora é possível montar e organizar as suas informações de forma profissional, segura e confiável em poucos dias com a nossa consultoria orientada.


Diagnóstico


Informações coletadas pelo cliente


Valores estimados pela consultoria

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Inovare Experience - Educação empresarial

Experimente a gestão! Proporcione a você e sua equipe na experiência de imersão em gestão empresarial para aprimorar suas habilidades técnicas e comportamentais, lidando de forma segura em um ambiente controlado, com os problemas e soluções do dia a dia do negócio.


Palestra


Workshop de imersão

Nossos workshops levam a experiência de imersão do participante à experimentação de situações reais de gestão. Desde os problemas mais comuns para o segmento e modelo de negócio, até as boas práticas mais assertivas e diferentes que facilitem a vida do gestor e da equipe.

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Diagnóstico

Identifica a real situação do negócio em seu contexto atual, permitindo a avaliação objetiva dos problemas e soluções a serem implementadas.


De oportunidade

Qual a oferta que representa maior oportunidade para a empresa? Faz parte do nosso portfólio ou deve ser criada? Como classificamos a nossa oferta de produtos e serviços? Através do diagnóstico de oportunidade, aplicamos um questionário estruturado com os gestores da empresa e seus stakeholders para avaliar a atual situação do mix de oferta e compreender aonde está o maior potencial de crescimento.


Empresarial

Realizamos um check list estratégico avaliando seus recursos humanos, de produção da atividade, comercial/marketing e financeiro, garantindo uma visão gerencial robusta que permita a implementação de soluções eficazes.

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A EQUIPE


Alexandre Vecchietti

Sócio-fundador

"Nosso grande objetivo é tornar consciente as decisões e ações adotadas pelos empreendedores, tornando o sucesso algo possível de ser alcançado."

Irineu Berezanski

Sócio

"Ter um negócio é ter liberdade com responsabilidade, o sucesso e o fracasso dependem de você e isto é um estímulo que impulsiona o empreendedorismo nas pessoas.”

Felipe Carioni Dutra

Sócio

"Acreditamos que através de bons procedimentos e rotinas qualquer empresa pode melhorar em muito seu potencial."

Daniel Lucena

Sócio

"O desafio de empreender é conhecer e superar as necessidades do negócio. A busca pela gestão de alto impacto começa por conhecer a fundo seus problemas. As soluções são consequência de problemas bem formulados e de pessoas engajadas em soluciona-los."

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Florianópolis, Brasil

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